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PMが本来の意思決定に集中できる環境を
事務作業・進捗管理を即戦力PMOがまるごと代行
PMO代行・派遣サービス
限られたリソースをコア業務に集中
プロジェクト管理の質を高めます
数字でわかる、私たちの信頼性
590+
取引実績企業数
大手企業も含むPMO導入実績
1,700+
プロジェクト伴走支援数
プロジェクト伴走の実績多数
1名～
柔軟な支援体制
PMO人材・業務外注に対応
DETAILS
PMO代行・派遣の内容
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の専門会社として提供している支援の内容です。
・進捗管理表 課題管理表などの更新
・予算管理表の管理
・リスク管理表の作成
進捗・課題管理の代行
・会議体運営代行
・会議内ファシリテート
・議事録作成 共有
会議体設定・運営代行
・共有フォルダ 管理ツールの管理
・問い合わせ対応 FAQ作成
・ドキュメントバージョン管理
情報集約・問い合わせ代行
多忙なPMの業務を代行しコア業務へ集中
コスト管理やスケジュール管理、各種ドキュメントの管理など本来プロジェクトマネージャーが行う必要のない業務を代行します。
また、プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーが本来の業務に集中できるようになりプロジェクトの内容に集中できます。
PMOを導入することによる効果
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PMOが管理業務を代行することで、PMはプロジェクトの重要判断に集中できます。
リスクの早期発見や遅延対策により、コスト増大の抑制にも貢献できます。
STRENGTHS
PERFORMANCE
システム導入や開発のPMO事例を紹介
実際に開発や様々なプロジェクトをリードしたことがある人材を派遣。
多数の経験者が在籍しているため、プロジェクトマネジメントの即戦力としてプロジェクトを支援します。
カード発行システム導入
■ 支援内容
・統合テストの仕様確定WBS作成
・不具合調査、割り当て等の実務代行
■ 支援効果
・順調なテスト消化で時間短縮
・人員のコア業務への集中
マネジメントシステム導入
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■ 支援内容
・人事データ用ダッシュボードの作成
・ベンダーへの依頼調整を代行
■ 支援効果
・様々な支援で課題解決に貢献
・即戦力として即座に効果を発揮
システム再構築プロジェクト
■ 支援内容
・設計書、計画書の整備
・品質管理資料の作成
■ 支援効果
・計画書による作業の効率化
・手順の標準化により品質の向上
SERVICE
その他のPMO代行・派遣サービスの支援の例
ドキュメント作成·管理サポート
WBSの更新、議事録作成、各種ドキュメントの作成、及び管理・更新業務
各種マニュアルの作成・更新
新規導入ソリューション、既存ツールの利活用等、文書・動画ベースでのマニュアル作成・更新業務
プロジェクト情報共有・展開
プロジェクトのマイルストーンに沿ったToDo整理、情報共有、リマインド業務
会議体コーディネーション
Web会議ツール、グループウェア等を用いた会議招集、関連するメンバーの管理業務
進捗データ収集・更新
プロジェクトデータの集計･整理（担当者へのヒアリング、データ分析等）の業務
勤怠・稼動管理
プロジェクトメンバーの労務実績管理・入力作業、計画工数・実績工数の定常入力チェック業務
PMOがプロジェクトの即戦力として価値を発揮
プロジェクトチームの即戦力として、経験豊富な正社員が貴社のプロジェクトに参画。
チームのパフォーマンスを引き出し、課題やリスクもサポートします。
チームのパフォーマンスを引き出す
実施内容
コミュニケーションの行き違いなどを外部参画の独立性から安定的にサポート
コミュニケーションを活性化させてチームのパフォーマンスを発揮
効果
-
メンバー間のコンフリクトの防止
-
定常的なPJ業務の告知を支援
-
横断的な状況把握でPJ進捗をサポート
プロジェクトの手戻りを防止
実施内容
プロジェクト全体のドキュメントを精査
修正履歴のチェックや想定結果レビューを早期に実施することで、手戻り発生のリスクを予見し防止
効果
-
手戻りリスクの抑制
-
コスト、スケジュールの抑制
-
PMの負担を大きく軽減
システム構築をサポート
実施内容
新部門の短期間立ち上げの際に各種説明資料、フローチャート、Q&A表の作成を実施
従業員への教育サポートも実施し短期間での部門立ち上げを支援
効果
-
短納期での部門立ち上げを完遂
-
従業員教育とチームビルディングを実行
-
納期遵守と安定運用を両立
PROCESS
導入までの流れ
ステップ1
お問い合わせ
フォームよりお気軽にご連絡ください。
ステップ2
ヒアリング
課題感や現状について伺います。
ステップ3
ご提案・お見積り
最適な人材とプランをご提示します。
ステップ4
支援開始
最短でのアサインも可能です。
PRICE
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お問い合わせ
Q&A
よくあるご質問
Q: プロシアコンサルティングの他社との違いは何ですか？
A: 他社様にはない3つの強みがあります。
1.すべてのコンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を取得しています。
2.PMOの3つの型 事務局型 全社型 ハイブリット型のすべての型でPMOを派遣することができます。
3.ITプロジェクトのみではなく製造、やコールセンターの立ち上げなど他社では難しい案件も承っています。
Q: 専門的なプロジェクトですが対応可能でしょうか？
A: 対応可能です。
業務内容が専門的だとしてもプロジェクトマネージメントの型は決まっています。
プロシアコンサルティングでは全コンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を保持し
最新のマネージメント方法に精通しています。
Q: リモートで参画できますか？ 対面で参画できますか？
A: リモート、対面どちらでもご希望に合わせて参画いたします。
案件とクライアント様のご希望に合わせてPMOをリモート、対面いずれの形式でも派遣いたします。
必要に応じて勤務時間帯や勤務場所の変更、短期間の出張対応も可能です（※ご相談ください）
Q: 特定の業務（例: 進捗管理のみ）だけをお願いすることもできますか？
A: はい、可能です。
お客様が必要とする業務範囲に合わせて、柔軟に支援内容をカスタマイズいたします。
「課題管理のみ」「会議ファシリテーションのみ」といったご依頼も承ります。
Q: 支援期間はどれくらいから可能ですか？ 最低契約期間はありますか？
A: 最低契約期間は3か月となります。
プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応いたします。数ヶ月単位でのご支援も可能です。
プロジェクトの特性に合わせて最適な期間をご提案させていただきます。
Q: 担当してくれるコンサルタントは選べますか？
A: ご契約前に、担当予定のコンサルタントと直接面談していただけます。
スキルセットだけでなく、人としての相性もご確認いただいた上で、ご判断いただけます。
Q: 費用はどのように決まりますか？ 目安を教えてください。
A: 支援内容、スキルレベル、稼働期間や稼働率などで決まります。
ご相談いただいた際に様々な要件を伺い個別にお見積りいたします。
目安としては月額80～120万円（税別）／1人月となりますが、ご予算に応じたご提案も可能です。
特殊な技術や資格が必要な場合は、別途ご相談させていただきます。