行政コンサルタント会社におけるシステム移行プロジェクト推進支援

全国の自治体を対象に、業務効率化や行政DXを推進する行政コンサルタント企業様。複数のシステム移行プロジェクトが並走する過密なスケジュールの中、PM（プロジェクトマネージャー）の多忙による管理不足と、成果物作成における「定義・ひな型の未整備」という深刻な課題に直面されていました。

本事例では、1名体制かつ1年未満の短期プロジェクトでありながら、ドキュメントの標準化と徹底した期日管理によって品質向上を実現した「PMOアドミニストレータ支援」の取り組みをご紹介します。リソースが不足する現場において、いかにして担当者の負担を減らし、パートナーとして「貴重な経験」と言わしめる信頼関係を築き上げたのか。具体的な改善プロセスと成果をご覧ください。