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プロジェクトマネージャー育成・実践伴走サービス
従来のサービスとの決定的な違い
問題の氷山モデル：見えているのは症状だけ
今のPM研修・育成における「3つの課題」と解決策
外部のPM研修に参加させたが…
現場に戻ると実践されず、高額な費用をかけた知識が形骸化してしまった。
最新の管理ツールを導入したが…
入力が面倒で定着せず、結局Excelでの二重管理が続き、むしろ工数が増えた。
外部PMOに常駐してもらったが…
その人がいなくなるとノウハウも消え、また元の状態に戻ってしまった。
私たちは、水面下の「根本原因」にアプローチし、
貴社自身が課題を解決できる組織になるためのご支援をします。
「座学で終わる」「ツールが定着しない」を解決
【大好評】企業の声・専門家の監修・PM現場から生まれたカリキュラム
現場で使えるプロジェクト管理の実践スキルを組織に定着させ、PMを強力に伴走支援します。
590+
取引実績企業数
大手企業も含むPMO導入実績
1,700+
プロジェクト伴走支援数
プロジェクト伴走の実績多数
SERVICE
PM育成・実践伴走サービスの特徴
【独自の洞察】なぜ座学だけではPMが育たないのか
プロジェクトマネジメントは知識（PMBOKなど）と実践（ノウハウ）の組み合わせです。
従来の座学研修は知識のインプットに留まりがちで、現場の複雑な状況に対応できるPM実践スキルが身につきません。プロシアコンサルティングは、この知識と経験のギャップを埋めるため、貴社のリアルなプロジェクトに伴走し、現場で「何を」「どう使うか」を指導。
これが知識の定着化、そしてPMの伴走への最短ルートです。
単なる座学だけでなく、新任のプロジェクトマネージャー育成や組織全体のプロジェクトマネジメント教育の充実を図り、効果的なプロジェクト運営を実現します。
当サービスの研修プログラムはプロジェクトマネジメント標準に準拠しており、実務で役立つ体系的な知識と技術の習得をサポートします。
現場のニーズに応じたカスタマイズも可能なため、貴社のプロジェクト特性に合わせた最適な育成・ご支援を行います。
短時間研修で
基礎固め
プロジェクトマネジメント の本質理解から、必要な知識と技術までをわかりやすく習得
実践に即した
アドバイス
プロジェクト計画の策定やツール選定など、プロジェクト計画の策定やツール選定など、実務に即した運用をアドバイス
自社に最適な
ガイドライン作成を支援
プロジェクト特性に合わせたマネジメント手法のテーラリング（仕立て直し）
サービス内容：座学研修と実践アドバイザリーのハイブリッド
知識と実践をシームレスにつなぐことで、初めてプロジェクトマネジャー（PM）は育ちます。
プロジェクトマネジメントの知識と技術のインプット研修
プロジェクトマネジメントの本質理解に焦点を当て、現場ですぐに役立つ知識を短期間で習得します。PMBOK®に準拠した体系的な教育プログラムです。
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プロジェクト／プロジェクトマネジメントの本質の理解
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PMが持つべきコンピテンシーの理解
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リスク・課題・変更管理などの必須技術
実践アドバイザリー支援（定着化・PMO活用）
教育研修で学んだ知識を、当社のコンサルタントが実際のプロジェクトに並走し、実践をサポート。貴社独自のPMOガイドライン策定を支援します。
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プロジェクト計画の策定・レビュー支援
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管理ツール（JIRA, Backlog等）の選定と定着化アドバイス
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組織のPMO活用に向けた伴走支援
EXAMPLE
導入事例：プロジェクトマネジメント研修・実践スキル定着の成功例
製造業A社（PMO能力強化支援）
■ 状況
プロジェクト管理ツールの浸透不足による納期遅延が発生。社内PMOを立ち上げたが、リソースとノウハウが不足していた。
■ 支援内容
PMBOK®準拠の資料作成、リスク管理体制の構築、管理ツールの定着化支援を伴走。
■ 支援効果
PMO能力が強化され、管理業務の属人化が解消。PMOの活躍に向けた基盤を確立。
IT企業B社（セキュリティ監査・教育支援）
■ 状況
機密性の高い事業のためセキュリティ強化が急務だが、最適な教育コンテンツの配信や部門別の進捗管理がスキル不足で困難。
■ 支援内容
標準プロセス策定、進捗管理基盤の構築、教育プログラムの実施から効果測定までの一連の業務を実践伴走。
■ 支援効果
標準プロセス策定、進捗管理基盤の構築、教育プログラムの実施から効果測定までの一連の業務を実践伴走。
PROCESS
開始までの流れ
ステップ1
お問い合わせ
フォームよりお気軽にご連絡ください。
ステップ2
ヒアリング
課題感や現状について伺います。
ステップ3
ご提案・お見積り
最適な人材とプランをご提示します。
ステップ4
支援開始
最短でのアサインも可能です。
PRICE
PM育成・実践伴走サービスのご利用料金
※貴社の課題、プロジェクト規模、必要なスキルレベルに応じて変動します。
月額
150万円
（税別）～／1人月
【料金に関する注釈】この費用は、外部PM採用や社員を外部研修に派遣した後の定着しないコストと比較し、PMOの活躍という持続的な成果を生むための投資です。ご予算に応じた最適なプランをご提案させていただきます。
Q&A
よくあるご質問
Q: プロシアコンサルティングの他社との違いは何ですか？
A: 他社様にはない3つの強みがあります。
1.すべてのコンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を取得しています。
2.PMOの3つの型 事務局型 全社型 ハイブリット型のすべての型でPMOを派遣することができます。
3.ITプロジェクトのみではなく製造、やコールセンターの立ち上げなど他社では難しい案件も承っています。
Q: 専門的なプロジェクトですが対応可能でしょうか？
A: 対応可能です。
業務内容が専門的だとしてもプロジェクトマネージメントの型は決まっています。
プロシアコンサルティングでは全コンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を保持し
最新のマネージメント方法に精通しています。
Q: リモートで参画できますか？ 対面で参画できますか？
A: リモート、対面どちらでもご希望に合わせて参画いたします。
案件とクライアント様のご希望に合わせてPMOをリモート、対面いずれの形式でも派遣いたします。
必要に応じて勤務時間帯や勤務場所の変更、短期間の出張対応も可能です（※ご相談ください）
Q: 特定の業務（例: 進捗管理のみ）だけをお願いすることもできますか？
A: はい、可能です。
お客様が必要とする業務範囲に合わせて、柔軟に支援内容をカスタマイズいたします。
「課題管理のみ」「会議ファシリテーションのみ」といったご依頼も承ります。
Q: 支援期間はどれくらいから可能ですか？ 最低契約期間はありますか？
A: 最低契約期間は3か月となります。
プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応いたします。数ヶ月単位でのご支援も可能です。
プロジェクトの特性に合わせて最適な期間をご提案させていただきます。
Q: 担当してくれるコンサルタントは選べますか？
A: ご契約前に、担当予定のコンサルタントと直接面談していただけます。
スキルセットだけでなく、人としての相性もご確認いただいた上で、ご判断いただ けます。
Q: 費用はどのように決まりますか？ 目安を教えてください。
A: 支援内容、スキルレベル、稼働期間や稼働率などで決まります。
ご相談いただいた際に様々な要件を伺い個別にお見積りいたします。
目安としては月額80～150万円（税別）／1人月となりますが、ご予算に応じたご提案も可能です。
特殊な技術や資格が必要な場合は、別途ご相談させていただきます。
「知る」から「動ける」へ。
最後までご覧いただき、誠にありがとうございます。
本研修は、専門会社として培った「現場で即座に役立つノウハウ」を凝縮したカリキュラムです。
チームを最短ルートでゴールへ導く「地図とコンパス」を、ぜひこの機会に手に入れてください。
貴社のプロジェクト管理を「自走できる組織」へ
知識の形骸化、属人化にお悩みなら、まずは無料の課題整理相談をご利用ください。