プロシアコンサルティング
2026年2月1日
日系サービス業の基幹システム刷新(ERP導入)における、運用設計・テストフェーズの支援事例をご紹介。PMO管理と実務タスクを1名体制で両立し、限られたリソースで会計品質の向上と経営判断の迅速化を実現しました。円滑な工程完了を支えた、実践的なプロジェクト推進のノウハウを公開しています。
2026年2月3日
【PR TIMES掲載】日本プロジェクトソリューションズが組織体制強化を発表。プロシアコンサルティング(PM・PMO事業)を3部体制へ拡充しました。1,800件超の実績に基づき、高度化するプロジェクトの成功を強力に支援。最新の支援体制で人材不足の課題を解決します。
プロシアコンサルティングは、PM・PMO事業の拡大に伴い、2026年2月1日付で事業部内に3つの部を新設しました。組織体制の強化により、プロジェクト特性に応じたきめ細かなマネジメントを提供し、さらなるサービス品質の向上に努めてまいります。