プロジェクトに、
確かな推進力を

「計画はあるが進まない」「複雑化した現場を解きほぐしたい」

—— PMO専門会社であるプロシアコンサルティングが、貴社チームの当事者として現場に入り込み、実務型のプロジェクト管理サポートを完遂します。

全員がPMO資格保有者（PMP、PJM-A、PMO-S等）であることを100%表現

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PMO専門会社として選ばれる3つの理由

プロジェクトの停滞解消から管理の代行、社内人材の育成まで、貴社のフェーズや課題に合わせた最適なプロジェクト管理サポートを提供します。

KNOWLEDGE

体系的知見に基づく管理サポート

全員がPMPや高度情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ）等の有資格者です。勘や経験だけに頼らず、体系化された知識と論理的アプローチで、不確実なプロジェクトを確実な成功へ導きます。

PARTNERSHIP

当事者として現場に入る実務伴走

プロシアコンサルティングのサポートは、単なる提案にとどまりません。自社の正社員が貴社チームの一員として現場に深く入り込み、課題解消からタスク推進まで共に実務を完遂します。

ASSET

1,891件に及ぶ実績からの再現性

製造業、医薬品、金融、官公庁など、多様な現場で培った膨大な知見を貴社用に最適化しサポートします。直面する課題へ迅速に対応し、最終的には組織内に自走できる推進力を共に築きます。

課題に合わせて選べる3つの支援領域

プロジェクトの停滞解消から管理の代行、社内人材の育成まで、貴社のフェーズや課題に合わせた最適なプロジェクト管理サポートを提供します。

EXECUTION

プロジェクト実行支援サービス

プロジェクトの専門家が立ち上げから完了までのすべての過程をサポートします。

PMO専門会社ならではの知見で、プロジェクトを成功へ導きます。

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DISPATCH

PMO代行・派遣サービス

貴社チームのPM・PLが本来業務に集中できるよう、会議設計や進捗管理、議事録作成、周辺作業などを代行し、プロジェクトの管理をサポートします。

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TRAINING

PM育成・実践伴走サービス

現場で得たプロジェクト推進のノウハウを貴社チームへ確実に継承し、PMの成長を後押しします。最終的には、自ら判断しプロジェクトを動かせる「自走力」を育みます。

詳細はこちら

PMOとは

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、プロジェクト（目標に向けた期間限定の取り組み）の管理や進行を横断的にサポートする専門チームや仕組みのことです。
現場リーダーである「プロジェクトマネジャー」が個別のプロジェクト成功を目指して指揮を執るのに対し、PMOはそのリーダーが意思決定に集中できるよう「管理の手法や環境づくり（マネジメント）」を支えるという役割の違いがあります。

なぜPMOが必要なのか

3人程度が参加するイベント程度なら、リーダー1人が「企画」などもすべてこなせます。しかし、数十人から数百人が参加する大規模イベントの準備となるとどうでしょうか。
リーダー1人で「企画」「予算管理」「備品の手配」「会場調整」「当日の進行管理」までこなそうとすると、膨大な作業に追われてパンクし、肝心の全体指揮や大切な判断が遅れて失敗の原因になります。
そこで、「全体スケジュールの管理」「予算や備品の取りまとめ」「連絡体制やルールの整備」などの裏方作業を一括して引き受け、全体の進行をスムーズにするサポートチーム（PMO）が必要になります。