製造業設備保全部門業務効率化プロジェクトでの業務効率化ツール導入推進及びPMOのハイブリッド支援

# DX推進支援# PMO機能強化# 効率化支援# 業務代行

製造業の設備保全業務（点検・修理・調達）を対象に、業務改善ツールの導入とプロジェクト管理を統合的に支援しました。 1名体制という制約の中で、拠点ヒアリングからソリューション選定、ローコードによるツール開発、PoC評価までをシームレスに担当。ステークホルダー間の調整や情報の可視化を丁寧に行うことで、混乱を未然に防ぎ、現場ユーザーが迷わずツールを活用できる環境を構築しました。実務推進とPMOの機能を高次元で融合させた、中長期DX支援のモデルケースです。

ご支援企業様の概要

日系製造業（循環型プロセス、高機能素材、機械加工工具等の製造販売）
設備及び機械保全管理部門
設備及び機械の保全業務（点検、修理、調達等）の効率化

ご支援企業様の課題・課題背景

課題

-Issue-

製造拠点ごとに異なる課題のヒアリングから、優先度判定及び解決策の整理、PoC等のクイックな実行、解決策導入までをワンストップで推進する体制が必要

多数の製造拠点や業務効率化ツール提案ベンダーとのコミュニケーション管理や資料等の情報整理の担当リソースが必要

課題背景

-Background Issue-

少人数の推進メンバーで多数の製造拠点から課題の抽出をしつつ、ベンダーへのソリューション調査を並行し、長期間で着実に改善の方向性とそれに向けた効果を積み上げていくというプロジェクトの方針があった。
そのため、メンバーのアサイン人数には制限がある中で、多様なスキルが求められ、業務効率化ツールへの導入推進とPMO的な管理をワンストップで支援できるリソースが必要となっていた。