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PMO立ち上げ・構築・運用サービス

PMOの立ち上げから構築、運用までを一貫して支援します。

ビジネスミーティング

意思決定に必要なタイミングで、必要な情報が確実に得られる仕組みづくりを重視。

管理項目をやみくもに増やすのではなく、現場が本当に必要とする情報に絞り込むことで、

ムリ・ムダ・ムラを排除し、プロジェクトを管理に必要な環境を整えます。

現場の実務に即した、シンプルで運用しやすい管理体系を構築することで、

プロジェクト全体の見える化と効率化を実現します。

運用計画

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PMOが果たすべきプロジェクトマネジメント支援の立ち位置や役割を明確にし、その活動要素を可視化します。

  • 組織におけるプロジェクト戦略の確認

  • PMOの機能や体制の検討、確認

  • PMOの具体的支援内容の策定

管理プロセス設計

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組織の特性や業務に応じたプロジェクトマネジメント支援の仕組みを整備し、

実効性のあるPMO機能を構築しします。

  • 貴社のプロジェクト（業務）特性の整理

  • プロジェクトの管理プロセス（進捗・リスク・課題・品質・コスト・コミュニケーション・変更など）の整理

  • 各プロセス管理運用ルール策定

  • 管理運用手順書策定

プロジェクトツール整備

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管理ツールや成果物フォーマットを整備・標準化し、実践的なPMO機能を強化。

プロジェクト遂行の基盤を構築します。

  • プロジェクトに必要な成果物（テンプレート）の整理・策定

  • ドキュメントフォーマット標準化

  • 管理ツールの導入"

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