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数字でわかる、私たちの信頼性
590+
取引実績企業数
（大手企業も含むPMO導入実績）
1,700+
プロジェクト伴走支援数
（プロジェクト 伴走の実績多数）
1名～
柔軟な支援体制
（PMO人材・業務外注に柔軟に対応）
PERFORMANCE
一気通貫からスポットまであなたの状況に合わせた実行支援
実際にプロジェクト実行支援を行った事例を紹介します。
プロジェクト 委託・プロジェクト 外注・派遣に関わらず、プロジェクトに関わるプロジェクト管理代行や課題解決をサポート。
プロジェクトの立て直し支援
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■ 支援内容
・DX推進プロジェクトの全体管理
・データ移行のプロセス整理
■ 支援効果
・2週間前倒しのリリースを達成
・人員のコア業務への集中
・リソース不足の解消
事務・計画作成の委託
■ 支援内容
・プロジェクト管理を支援
・業務の見える化を支援
■ 支援効果
・リソースの最適化でコスト削減を達成
・スケジュール遅延の回避
PMO導入・PJ管理の外注
■ 支援内容
・全体最適のためのマネージメント支援
・横断的コミュニケーションの実施
■ 支援効果
・管理を任せ、社内リソースを有効活用
・横断的な対話でチーム力アップ
・チームビルディング、能力発揮効果
DETAILS
プロジェクト支援の内容
プロジェクト実行支援のプロとして当社の経験豊富な正社員がプロジェクトのすべての段階で支援を提供します。
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必要な要件を明確に定義
重要度と緊急度で優先順位の可視化
関係者と良好な関係を築き円滑化
目標設定の支援
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タスク分解とスケジュールの作成
情報収集とドキュメントの整理
予期せぬ問題とリスク・課題の管理
計画段階の支援
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各種進捗の管理の実施
議事録・報告書の作成
コスト管理の実施
実行段階の支援
PROCESS
失敗しないプロジェクト実行支援の選び方
最適なプロジェクト実行支援を選ぶ鍵は、「スキル」だけでなく、あなたの組織文化やプロジェクトの特性との「相性（フィット感）」を見極めることです。
選定で失敗しないために、必ず確認すべき3つのチェックポイントをご紹介します。
1.
課題解決能力の「深さ」を見極める
チェック項目:
-
こちらが提示した情報だけで、プロジェクトが直面しうる潜在的なリスクや課題をどの程度具体的に指摘できるか？
-
成功だけでなく、考えられる失敗パターンとその回避策について、現実的なシナリオを提示できるか？
-
担当してくれるコンサルタント個人の経歴や専門性は明確か？
2.
「支援スタイル」の柔軟性を確認する
チェック項目:
-
画一的な方法論を押し付けるのではなく、こちらの状況に合わせて柔軟に支援内容をカスタマイズしてくれるか？
-
常駐、リモート、アドバイザリー形式など、予算やニーズに合わせた契約形態を選べるか？
-
最終的なゴールとして、こちらの組織が「自走」することを掲げているか？
3.
「コミュニケーション」の質を確認する
チェック項目:
-
初回ヒアリングの段階で、こちらの話を深く理解し、課題の本質を的確に言語化してくれるか？
-
専門用語を振りかざすのではなく、誰にでも分かりやすい言葉で説明してくれるか？
-
PMやあなた個人に対して、人としての信頼感や「この人と一緒に働きたい」と思えるか？
プロジェクト実行支援は単なるサービス購入ではありません。プロジェクトの成功を共に目指す「パートナー」選びです。複数の会社と実際に会話し、これらのポイントを基に、最も信頼できると感じるパートナーを見つけてください。
最初の一歩は、完璧な計画を立てることではありません。 「信頼できる専門家に、現状を話してみる」 こと。ただそれだけです。
私たちは、単なるコンサルタントではなく、プロジェクトのチームの一員として、成功のゴールまで伴走します。ご相談は無料です。無理な営業は一切いたしませんので、安心してお問い合わせください。
PRICE
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STRENGTHS
お問い合わせ
Q&A
よくあるご質問
Q: プロシアコンサルティングの他社との違いは何ですか？
A: 他社様にはない3つの強みがあります。
1.すべてのコンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を取得しています。
2.PMOの3つの型 事務局型 全社型 ハイブリット型のすべての型でPMOを派遣することができます。
3.ITプロジェクトのみではなく製造、やコールセンターの立ち上げなど他社では難しい案件も承っています。
Q: 専門的なプロジェクトですが対応可能でしょうか？
A: 対応可能です。
業務内容が専門的だとしてもプロジェクトマネージメントの型は決まっています。
プロシアコンサルティングでは全コンサルタントがプロジェクトマネージメントとPMOの資格を保持し
最新のマネージメント方法に精通しています。
Q: リモートで参画できますか？ 対面で参画できますか？
A: リモート、対面どちらでもご希望に合わせて参画いたします。
案件とクライアント様のご希望に合わせてPMOをリモート、対面いずれの形式でも派遣いたします。
必要に応じて勤務時間帯や勤務場所の変更、短期間の出張対応も可能です（※ご相談ください）
Q: 特定の業務（例: 進捗管理のみ）だけをお願いすることもできますか？
A: はい、可能です。
お客様が必要とする業務範囲に合わせて、柔軟に支援内容をカスタマイズいたします。
「課題管理のみ」「会議ファシリテーションのみ」といったご依頼も承ります。
Q: 支援期間はどれくらいから可能ですか？ 最低契約期間はありますか？
A: 最低契約期間は3か月となります。
プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応いたします。数ヶ月単位でのご支援も可能です。
プロジェクトの特性に合わせて最適な期間をご提案させていただきます。
Q: 担当してくれるコンサルタントは選べますか？
A: ご契約前に、担当予定のコンサルタントと直接面談していただけます。
スキルセットだけでなく、人としての相性もご確認いただいた上で、ご判断いただけます。
Q: 費用はどのように決まりますか？ 目安を教えてください。
A: 支援内容、スキルレベル、稼働期間や稼働率などで決まります。
ご相談いただいた際に様々な要件を伺い個別にお見積りいたします。
目安としては月額80～150万円（税別）／1人月となりますが、ご予算に応じたご提案も可能です。
特殊な技術や資格が必要な場合は、別途ご相談させていただきます。
その他の支援効果
プロジェクト成功率
の向上
計画通りの進行、品質確保、目標達成を協力に支援します。
納期遵守と
コスト最適化
遅延や予期せぬ手盛りを防ぎ、コスト超過リスクを低減します。
リスクの早期発見と
プロアクティブな対応
潜在的なリスクを早期に洗い出し、影響を最小限に抑えるための適切な対策を講じます。
プロジェクト状況の
透明性向上と可視化
関係者全員がプロジェクトの状況を正確に把握でき、迅速かつ的確な意思決定が可能になります。
社内リソースの
最適化と負担軽減
コア業務への集中や、プロジェクト業務社員の負担軽減につながります。
属人化の解消と
組織的なノウハウ蓄積
プロジェクトマネジメントの標準化を進め、組織全体の管理能力向上に貢献します。
ヒューマンリソースを圧迫しない即戦力のスタッフ
プロジェクトを実際にリードした経験のあるスタッフなので参画した直後から即戦力としてプロジェクトを支援。
ヒューマンリソースに余裕を生み出しプロジェクトの円滑な実行を助けます。
短期 1名からプロジェクト実行支援を行っています。
当社のPMO
・参画直後から自走・即貢献
・1,700件の実績に基づいた最適な組織知見
・正社員と全員有資格で支援品質を保証
・必要な時に参画。費用対効果が高い
他社や自社育成の場合
・キャッチアップに時間がかかり、現場が疲弊
・自社内の限られたナレッジのみで業務遂行
・経験や知識にばらつきが出ることがある
・採用や研修で高い初期コストや継続費用が発生