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医薬品製造業のDX推進でのプロジェクト管理とデータ移行支援
医薬品製造業におけるDX推進プロジェクトで、プロジェクト全体の管理と移行計画、実行を一体的に支援。
データ移行にともなう煩雑なデータクレンジングやプロセス整理を含めた支援で、慢性的なリソース不足による遅延解消を実現しました。
ご支援企業様の概要
日系医薬品製造業
全社DX推進戦略における事業所のデジタル化推進プロジェクト
製造現場（事業所）におけるITシステムのクラウド化やデータ活用に向けた基盤整備を推進
ご支援企業様の課題・課題背景
課題
-Issue-
業務プロセスの整理やデータクレンジングを行うリソースの不足
移行計画やデータクレンジング作業の検討が進められていない状況
課題背景
-Background Issue-
DX推進による業務利用基盤の整備に伴い、大量のデータクレンジング・移行作業の所用が発生したが、これを実行するリソースを社内だけで整備できず、コア業務との兼務でプロジェクトを推進していた。
そのため、プロジェクト業務・本来社内で集中して検討すべきコア業務双方の進捗が滞っていた
私たちによるご支援内容
ご支援内容の具体例
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課題①へのご支援
データクレンジングにおける対応範囲の作業切り分け及び、実施体制（リソース・環境）の構築
データクレンジングの実作業において以下を実施
各作業の進捗管理、対応手順書の作成
フォーマットの統一化、表記ゆれ整備
既存フォームから構造化フォームへの書換
検証データの入力作業
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課題②へのご支援
移行計画における、プロジェクト管理の実施
ガントチャート作成
スケジュール・進捗管理
オペレーション設計・対応計画
作業手順書作成
効果・お客様の声
本来やるべき業務に集中できた
業務・タスクの分散化により、コア業務に集中することができました。また、インパクトのある業務プロセスの変更を、リソース不足の懸念を低減して実現することができました。
計画の前倒しができた
兼務であることや社内習慣等の要因により、未着手だったデータ整備の促進ができ、計画を前倒しすることができました（データ整備作業1サイクル6か月程の当初計画に対し、約2週間程の前倒し）。