プロジェクトマネージャー（PM）の皆様、日々の業務でこんな課題に直面していませんか？ 社内管理にはExcelやTrelloを使い、発注元への報告には別の専用 ツール 、さらに個人のタスク管理は個別のノートアプリで…。 気がつけば、同じ進捗情報を複数の ツール に転記する作業に追われている。 ツール ごとに情報が分散し、最新の状況がすぐに把握できない。 「同じ業務をなぜ様々な ツール で管理しているのか？」この疑問は、多くのPMが抱える共通の悩みです。 そして、その原因は ツール そのものの問題ではなく、ステークホルダーや部門間の連携に潜んでいます。 プロジェクトを停滞させる「ツール地獄」の問題点 複数の プロジェクト管理ツール を併用することは、一見すると便利に思えますが、実は以下のような深刻な問題を引き起こします。 非効率な二重管理 : 同じ情報を異なる ツール に手動で入力する手間が発生し、作業時間が無駄になります。 情報のサイロ化 : 各部門やステークホルダーが独自の ツール を使うことで、情報が分断され、プロジェクト全体の可視性が失われま