プロジェクトマネージメント

新しいプロジェクトを諦めていませんか？PMOは、人材不足による機会損失を防ぎ、事業成長を加速させる戦略的投資です。事業部長の悩みを解決するPMOの価値を解説します。

プロジェクト管理ツールの導入に失敗する原因は、ドキュメントの不備と知識不足にあります。PJM-Aなどの専門知識を持つPMOが、ツール選定や効率化を支援します

「PMO」は単なる補佐役ではありません。プロジェクトの成功を左右するPMOの真の役割と、外部から支援を受けるPMOコンサルティングの価値を解説します。プロジェクトの進捗管理や課題解決に悩む担当者必見です。

プロジェクトマネージャーが最も避けたいのは、プロジェクトがコントロール不能な状態に陥る「炎上」です。炎上の主な原因は、プロジェクトマネージャーが日々の定型業務に追われ、本来の役割である重要な意思決定に時間を割けないことにあります。炎上を防ぐためには、PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の導入が有効です。PMOが運営業務をサポートすることで、プロジェクトマネージャーはリスク分析や戦略立案といった本来の業務に集中でき、炎上の兆候にいち早く気づき、対策を講じることができます。