データ移行プロジェクを成功させる！PMO支援がもたらす3つのポイント

更新日：2025年9月17日

DX推進において、基幹システムの刷新や統合に伴う「データ移行」は避けて通れない重要なプロセスです。

既存システムのサービス終了に伴う移行も増えており、業務システムの統一とUXの向上を同時に実現する新たなビジネスチャンスを生み出しています。

しかし、データ移行は専門性が高く、予期せぬトラブルや遅延が発生しやすいため、プロジ

ェクトは複雑化しがちです。特にデータ移行は発生頻度が高い一方で、定常業務ではないため、専門の部署や担当者、知見が不足していることがほとんどです。

このような状況で特に重要な働きをするのがPMOの強みです。今回は、データ移行に伴うPMO支援がもたらすメリットをお知らせします。

データ移行プロジェクトでは、現行システムのデータ分析、移行計画の策定、データクレンジング、そして移行後の整合性確認など、複雑で多岐にわたるタスクが存在します。

社内のリソースだけでこれらをすべて管理しようとすると、リソース不足や専門知識の欠如からスケジュール遅延や品質低下を招くリスクが高まります。

専門知識を持つPMOを導入することで、プロジェクトマネジメントとデータ管理の専門家が参画し、データ移行に特化した綿密な計画を策定できます。

タスクの洗い出し、ガントチャート作成、進捗の可視化、ボトルネックの特定と改善策の提案など、PMO支援とデータ移行支援の両輪でプロジェクトを強力にサポートし、遅延リスクを大幅に低減します。

データ移行プロジェクトは、膨大なデータの整理や移行作業に多くの時間と労力を要します。

特にデータクレンジング作業は地道で時間のかかる作業であり、通常業務と並行して行うには大きな負担となります。

これにより、現場のメンバーが本来のコア業務に集中できなくなり、生産性の低下を招くことがあります。

PMOは、データ移行作業におけるタスクの切り分けや実施体制の構築を支援し、実作業の一部を代行することも可能です。

このリソース支援により、社内メンバーはデータ移行プロジェクトに必要な意思決定や連携に集中し、本来の業務への影響を最小限に抑えることができます。

プロシアコンサルティングの事例では、PMOによるデータ移行支援によってお客様がコア業務に集中でき、当初の計画よりも前倒しでプロジェクトを完了させることができました。

データ移行プロジェクトでは、属人的な作業や手順が原因でミスが発生することがあります。また、プロジェクト終了後にそのノウハウが蓄積されず、次のプロジェクトに活かせないという課題もよく見られます。

PMOは、データ移行の手順書やチェックリストを作成し、作業の標準化を促進します。これにより、ミスの発生を防ぎ、品質を安定させることができます。

さらに、プロジェクトで得られたノウハウや課題、解決策を体系的に整理し、ナレッジとして社内に蓄積する役割も担います。これにより、将来の同様のプロジェクトをより効率的かつスムーズに推進することが可能になります。

まとめ

データ移行プロジェクトの成功には、専門的な知見と適切なマネジメントが不可欠です。

PMO支援を導入することで、プロジェクトの遅延リスクを回避し、リソース不足を解消しながら、プロジェクト全体の質を向上させることができます。

データ移行支援やPMO支援でお悩みでしたら、ぜひ我々にご相談ください。